隨著市場競爭的日益激烈，長田實(shí)業(yè)深知，持續(xù)的品牌建設(shè)與管理創(chuàng)新是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為此，公司秉承品牌建設(shè)戰(zhàn)略，結(jié)合“一個(gè)核心 兩個(gè)提升”項(xiàng)目要求，不僅關(guān)注業(yè)務(wù)層面的拓展，更重視中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。3月28日上午，長田講堂迎來了第二十八講——《2024年做長田更好管理者》。此次培訓(xùn)由公司副總經(jīng)理成峻志主講，長田實(shí)業(yè)黨支部書記、董事長張勇，副總經(jīng)理張曉彤，常務(wù)副總朱寶剛，副總經(jīng)理侯淑蘭，長田物業(yè)總經(jīng)理于翔以及50余名中層管理人員和儲備干部共同參與。人力資源部經(jīng)理劉相華主持培訓(xùn)。

在課程的開篇，成總強(qiáng)調(diào)了做更好管理者的重要性。他指出，管理者作為公司的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著塑造企業(yè)文化、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和培養(yǎng)人才的使命。優(yōu)秀的管理者不僅能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行，還能激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

成總對如何成為更好的管理者進(jìn)行了精彩闡述。首先，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備高度的責(zé)任心。這種責(zé)任心不僅體現(xiàn)在對自己的工作上，更體現(xiàn)在對家庭、集體和社會的承諾上。只有具備這種全面的責(zé)任感，管理者才能在工作中發(fā)揮出最大的價(jià)值，成為公司真正需要的人才。其次，善于思考的能力是管理者的核心素質(zhì)。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，管理者需要獨(dú)立思考，具備快速決策的能力，能夠從各種信息中篩選出關(guān)鍵內(nèi)容，分析市場趨勢，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)。此外，團(tuán)隊(duì)意識也是管理者不可或缺的品質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要自己表現(xiàn)出色，更要懂得如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，帶領(lǐng)他們共同進(jìn)步。成總講到，在溝通方面，良好的人際關(guān)系對于管理者來說至關(guān)重要。通過真誠、共情和尊重的溝通方式，管理者可以更好地與團(tuán)隊(duì)成員建立情感連接，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

成總講到，工作中的品質(zhì)意識也是管理者必須具備的素質(zhì)。管理者應(yīng)該關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，追求卓越品質(zhì)，確保團(tuán)隊(duì)的工作成果達(dá)到最高水平。這不僅是對公司負(fù)責(zé)，更是對員工和客戶負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。另外，管理者還需要具備從不同角度看問題的能力。全局觀和前瞻性思維能夠幫助管理者更好地分析市場變化和團(tuán)隊(duì)需求，為團(tuán)隊(duì)提供更具前瞻性的建議和指導(dǎo)。最后，躬身入局是管理者不可或缺的品質(zhì)。無論是面對客戶還是下屬，管理者都應(yīng)該以身作則，親自參與到實(shí)際工作中去。只有這樣，管理者才能更好地理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和困難，為他們提供有效的支持和幫助。在課程的最后，成總鼓勵(lì)大家將這些理念付諸實(shí)踐，努力成為更好的管理者。他強(qiáng)調(diào)，成為優(yōu)秀的管理者需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，只有不斷地挑戰(zhàn)自己、超越自己，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

針對本次學(xué)習(xí)，管理者作了學(xué)習(xí)分享，盛世龍華經(jīng)理張文華分享到，作為管理者深知身上的擔(dān)子較重，所以要想帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)首先要定好位，以自身積極向上的工作狀態(tài)，全心全意投入到實(shí)際工作中，去影響和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間解決問題。作為服務(wù)行業(yè)，品質(zhì)是第一位的，客戶的需求是重中之重，我們需要做的是努力提升自己而不是眼睛盯著別人，在創(chuàng)新中求提升，在提升中求品質(zhì)。作為管理者要和員工一起承擔(dān)工作中的問題，以包容愛護(hù)之心關(guān)心每一位成員。對于安排的工作要有監(jiān)督檢查，不能做甩手掌柜，因?yàn)楣芾碚卟攀撬惺挛锏呢?zé)任人。

張總講到，管理人員與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要準(zhǔn)確理解高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，還要將其轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案。在這個(gè)過程中，管理人員需要具備出色的協(xié)調(diào)、溝通和組織能力，以確保各部門之間的順暢合作和高效執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)戰(zhàn)略才能得以落地生根，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。張總進(jìn)一步指出，作為管理者，除了專業(yè)技能外，還需要具備三種重要的心態(tài)：進(jìn)取心、包容心和愛心。首先，進(jìn)取心是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力源泉。管理人員應(yīng)該始終保持對工作的熱情和追求，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷尋求創(chuàng)新和突破。其次，包容心是構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的基石。管理人員應(yīng)該尊重并欣賞團(tuán)隊(duì)成員的多樣性，善于傾聽和接納不同的意見和建議，以形成共同的目標(biāo)和愿景。最后，愛心是激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵因素。管理人員應(yīng)該關(guān)心并關(guān)愛團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展，為他們提供必要的支持和幫助，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的向心力和戰(zhàn)斗力，我們才能更好地履行自己的職責(zé)和使命，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。